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顺河路桥组织召开2020年工程管理总结会更新时间:2021-01-19    浏览次数:

  为总结施工管理经验、教训,切实推进工程管理标准化的全面实施,提升公司标准化施工管理水平,促进公司内部交流,2021年1月17日,顺河路桥组织召开2020年工程管理总结会议。会议由副经理郑峰主持,各分管领导、相关科室、项目部人员共30余人参加。

  会上,各项目部负责人从项目部标准化建设、工程管理措施及成效、存在问题及建议等三大方面对2020年度项目整体情况进行总结汇报;随后工程技术科、结算项目部、安全科、材料员相关负责人依次就本科室职责汇报年度工作总结。

          

  随后,与会的各科室、项目部代表就汇报中的建议及下一步措施展开交流讨论,踊跃提出个人建议,会议上就多项问题相关部门及时答复并列出下步计划。

  会议要求,各项目部要加强材料机具管理,针对安全文明管理的方式方法要有突破、有创新;加强标准化宣贯落实,以项目部为单位加强科技创新、BIM应用的内部交流,明确工作目标,合理制定计划;做好人才培养,有针对性的进行工程结算、专业能力、BIM及科技创新的培训工作;严控施工质量安全,牢固树立“质量安全是工程建设生命线”的意识,做好质量通病杜绝、改进工作;要加强管理,树立责任意识,提高自我管控能力,正视所存在问题,深入剖析,集思广益寻求解决方式;计量人员加强业务能力学习,针对不同平台深入了解计量签证工作流程,加强内部成本核算工作;做好农名工工资支付、固定资产盘点、施工过程影像资料留存等其他方面的工作;落实会后集体学习,切实达到互学互鉴的效果。

通过此次会议的召开,各科室、项目部不仅意识到了自身之间的差距,同时也清楚了下步工作重点,促进了与会人员的互学互鉴、取长补短,为公司下一步工作计划推进奠定了坚实基础。

(文 顺河路桥 张中坤 图 王昊然 编辑 周子琪)